Développement Commercial
1- La vision Stratégique détermine
les actions de terrain ...
2- le marché oriente la vision Stratégique
grace à la lecture de
l'Intelligence Economique
Ce PROCESS est global et intègre les 3 niveaux de positionnement
de la réflexion dans le cadre du
Développement Commercial
de toute entreprise
CYCLE de réflexion du MARKETING GLOBAL
Le Marketing Stratégique
en savoir plus STRATEGIE
Au niveau STRATEGIQUE et sur la base :
- des ETUDES de MARCHE
(OFFRE, DEMANDE, ENVIRONNEMENT)
- de l'analyse INTERNE de l'ENTREPRISE
(Forces, Faiblesses, Vision du dirigeant)
le MARKETING STRATEGIQUE :
- propose des hypothèses de développement COMMERCIAL,
qui seront choisies par le Dirigeant,
- formalisera la réflexion globale sous forme de PLANS :
- Stratégique "à long terme"
- Marketing "à moyen terme"
- d'ACTION COMMERCIAL "à court terme"
Le Marketing Intelligence [Informationnel & Analytique]
Le MARKETING...
DEFINITION Journal Officiel
Ensemble des actions qui ont pour objectif de
- prévoir ou de constater,
et, le cas échéant,
- de stimuler,susciter ou renouveler,
les besoins des consommateurs en telle catégorie de produits ou services,
et
de réaliser l'adaptation continue de l'appareil productif et de l'appareil commercial d'une entreprise aux besoins ainsi déterminés.
A ce niveau d'intégration des données venant du MARCHE , le MARKETING va :
- analyser et transformer les données en INFORMATIONS de connaissance du MARCHE
autrement appelé
INTELLIGENCE ECONOMIQUE
- les synthétiser et les rendre compréhensibles en les
formalisant en :
une ETUDE de MARCHE
ou, spécifiquement lors de projets novateurs
un BUSINESS PLAN
ensavoir plus MARKETING
Le Marketing opérationnel
L'INTELLIGENCE ECONOMIQUE
fait remonter du MARCHE des observations qui seront traduites en INFORMATIONS intéressant la STRATEGIE de l'ENTREPRISE
Le MIX MARKETING
est une formalisation
.... d'outils de communication et de Marketing Direct
Mailing, Phoning, eMailing, Stand des Salons professionnels...
... de méthodes
Analyses qualitatives et quantitatives
et
... des supports commerciaux mis à la disposition de la force de vente
Plaquette, malettes de démonstrations,extranet informatif ...
Au niveau du Marché le MARKETING organise la mise en application de la stratégie d'entreprise de l'équipe dirigeante.
Le MARCHE des Technologies Médicales : 184 Mds d'Euros
Segmentation par Secteurs français : 5 milliards pour les DM
Dispositifs Médicaux = 56% soit 5 milliards d'Euros
Autres = 46% soit 4 milliards d'Euros
Industrie Comtoise des Technologies Médicale
Fabricants et Sous-Traitants
Laboratoires et Ecoles
Expertise en marketing des Dispositifs Médicaux
documentation CoAct
- Implantologie orthopédiques... Hanches... Genoux ...Rachis...,
- Traumatologies,
- Osteosynthèse,
- Maxilo-faciale,
- Enoscopie,
- Matériel à usage unique,
- Anesthésiologie,
- Lasers,
- Dentaire,
- Désinfection nosocomiale
...
Les consommateurs et les PME vont profiter d'une révision du marché unique
>>>Tirer le maximum de la mondialisation
Comme elle l'a souligné dans sa stratégie pour une Europe mondialisée (EurActiv 5/10/06), la Commission se concentrera sur l'ouverture des marchés étrangers pour les firmes européennes en contestant des restrictions réglementaires en place dans les pays tiers.
en savoir plus
Enjeux
>>> Donner du pouvoir aux consommateurs et aux PME
Les consommateurs et les petites entreprises obtiendront plus de pouvoir grâce aux plans exposés dans une communication de la Commission adoptée le 20 novembre 2007 et intitulée un « marché unique pour l'Europe du 21ème siècle ».
>>> Loi sur les petites entreprises (Small Business Act)
Elle proposera, entre autres, de mettre en place des « comptoirs uniques » dans chaque Etat membre, où les entreprises trouveront toutes les informations nécessaires sur leur fonctionnement sur le territoire d'un autre membre de l'UE. Une « loi sur les petites entreprises » sera également introduite en 2008 afin de réduire la charge de la bureaucratie, d'augmenter l'accès des PME aux programmes européens et aux marchés publics et de réduire les obstacles à l'activité transfrontalière par la création d'un statut de petite entreprise européenne (EurActiv 15/05/07 ).
Un "Small Business Act" et un "passeport de chercheurs" font partie des propositions présentées par la Commission dans sa révision à grande échelle du marché unique.
eCommerce de Matériels Médicaux
Materiel Medical réalise 55 % de ses ventes sur Internet
Globalement « Une PME sur 5 vend via Internet »
- 55 % des PME possèdent un site Internet,
- 61 %d'entre elles ont fait référencer leur site,
- 35 % de ces sites permettent la prise de commandes,
- mais 6 % seulement proposent le paiement en ligne.
- 43 % des entreprises de moins de 10 salariés ont vendu en ligne, contre 20 % des PME de 100 à 200 salariés.
Enquête PME-PMI 2004-2005, BNP Paribas Lease Group
Il y a huit ans, Materiel Medical, une petite entreprise vendant des fournitures pour la santé, décide de se lancer dans le commerce sur Internet. Un premier site Web voit alors le jour. Celui-ci ne dispose pas de système de paiement en ligne, mais permet la prise de commandes par courrier électronique....
Avant d'être présente sur Internet, la société réalisait un chiffre d'affaires annuel entre 385 000 et 415 000 euros.
Aujourd'hui, Materiel Medical avoisine le million d'euros, Internet représentant 55 % du chiffre d'affaires.
L'ouverture d'un site Web de commerce électronique a soutenu la TPE FRANCAISE Materiel Medical dans sa croissance.
www.materielmedical.fr
Réseautage avec des experts des Dispositifs Médicaux
Dans ce monde économique complexe les Décideurs qui doivent se différencier identifier les marchés porteurs avant les autres sont confrontés à une problématique de sur ou de sous-information
Pour les décideurs, il y a 2 sortes de BESOINS :
DEMANDE médicale
~ Les collectivités Médicales et de Recherche demande de l?information qualifiée et de l'expertise
OFFRE médicale
Les PME et grands groupes ont des besoins en :
~ Données brutes,
~ Informations,
~ Renseignements qualifiés
~ Etudes et Conseils
C'est pourquoi notre groupe d'experts à décider créer DM network.
lien vers le blog DM-network
qui10
L'art du Marketing
Une entreprise est capable de fournir une valeur client supérieure lorsqu'elle satisfait les exigences du client mieux que ses concurrents.
Le MARKETING a pour objectif de gérer la STRATEGIE CONCURRENTIELLE et d'obtenir un AVANTAGE sur le MARCHE.
L'avantage concurrentiel se compose de deux éléments :
- une valeur supérieure pour le client,
- un coût relatif moindre.
Les outils créateurs de valeur comprennent essentiellement :
- la conception et fabrication au juste coût,
- la tarification en adéquation avec le besoin client,
- la communication vers le bon segment de marché ciblé,
- la qualité de la livraison et de gestion de la satisfaction client.
Analyse EXTERNE : Observation et compréhension des marchés
Le "Système d'Information Marketing" s'appuie sur
- l'organisation d'une VEILLE Economique et Technico-commercial
et
- la lecture faites grâce à l'INTELLIGENCE Economique
COMPREHENSION du MARCHE
Le MARKETING ANALYTIQUE traite les données recueillies pour les transformer en INFORMATIONS STRATEGIQUE concernant directement la vie économique de l'entreprise.
CONNAISSANCE du MARCHE
Le MARKETING INFORMATIONNELest basé sur la mise en place d'un "Système d'Information Marketing", pour permettre de recueillir les données indispensables sur le(s) Marché(s ) de l'entreprise.
L' observation porte sur :
- La DEMANDE la clientèle potentielle (PROSPECTS) et existante (le PORTEFEUILLE)
- l'OFFRE la CONCURRENCE (directe, indirecte,...)
- l'ENVIRONNEMNENT les INFLUENCES dans lesquelles baigne la DEMANDE et l'OFFRE
Analyse Interne : Mettre en avant les Forces de l'entreprises
L'entreprise a un passé autant qu'un présent, et une analyse de ses savoir-faire va permettre d'identifier ceux qui feront la DIFFERENCE avec la concurrence:
... Savoir-faire "Métier",
... Domaines d'Activité particulier,
La mise en évidence des "FORCES et FAIBLESSES" de l'entreprise
... structurelles (R&D, Finance, Production, Marketing, Ventes,...)
... humaines,
va contribuer à valoriser l'avantage concurrentiel.
L'analyse INTERNE de l'entreprise doit mettre en évidence les Forces et Faiblesses de l'entreprise
Diagnostic et Organisation des phases de développement commercial
PLAN Long Terme = Plan Stratégique
que va t-on faire d'ici 3 à 5 ans pour atteindre nos cibles ...
PLAN Moyen Terme = Plan Marketing
que va t on faire durant l'année à venir...quel sera le budget...
PLAN Court Terme = Plan d'Action Commerciale
quels seront les moyens à mettre en place (Mix-Marketing) pour assumer la plan Marketing
Toute réflexion MARKETING débouche sur une formalistion de plans :
... à Long
... à Moyen
... et à Court terme.
Exemples de missions CoAct depuis 2003...
LABORATOIRE (25)
Positionnement d'un dispositif médical innovant d'imagerie médicale et recherche de partenaires financiers et commerciaux.
Bénéfice Client :- État des lieux réactualisé de l'offre et de la demande
- Ouverture vers un partenariat vers un groupe médical français
PME MECANIQUE (39)
Positionnement d'un savoir faire de sous-traitant sur le marché dentaire.
Bénéfice Client : - Bilan de la DEMANDE en sous-traitance décolletage segment « dentaire »
- Mise vers en relation avec un leader du marché « instrumentation » et le N°2 du marché « implantologie »
PME (25) = subvention client : FRAC court et long
Positionnement d'un projet de produit propre innovant sur le marché de l'hygiène de mains (Médical)
Bénéfice Client :- Diagnostic stratégique du marché « désinfection des mains par solution hydroacoolisée » [SHA]
- Analyse des Risques concernant l'OFFRE concurrentielle.
- Accord de financement DRIRE pour l'aide au déploiement commercial
- Lancement d'un produit propre innovant sur le marché de l'hygiène des mains (Médical)
- Test clinique (CHRU [CLIN] + Cabinet médicaux, dentaires et vétérinaires
- Mise au point du MIX-MARKETING budgétisé : tarification, plaquette, recherche de réseau de distribution...
Intelligence économique :
- Montages d'une base de données de 35 cibles qualifiées , ciblage d'un TOP 10
- Accompagnement terrain sur 3 négociations commerciale et 1 contrat signé suivi de livraison de 30 dispositifs
SII (70) = subvention client : FRAC court
Lancement d'un produit innovant en NTIC et recherche de partenaires financiers (Business Angels) et commerciaux
Bénéfice Client : - Bilan de l'OFFRE et de la DEMANDE dans le domaine de l'emailing B To B
- Mise en relation avec réseau de Business-Angels
Exemples de missions CoAct depuis 2003...
TPE (25)
Pour un inventeur, recherche de partenaires financiers (Business Angels) et commerciaux
Bénéfice Client : - Recherche de partenariat financier ; accompagnement prospectif sur salons professionnels
FILIALE france (06)
Pour une multinationale, recherche de partenaires Médicaux dans la recherche d'implantation en France d?un nouveau bistouri coagulateur à plasma.
Bénéfice Client :- Recherche de partenariats médicaux France [CHRU Besançon] et Suisse [HU Genève]
- Accompagnement prospectif et démonstration du « bistouri à plasma »
START UP (25) = INCUBATEUR et UNIV de Franche-comté
Pour un inventeur montage d'un Plan d'affaire de start-up [dispositif médical ablation percutanée du cancer de la prostate]
Bénéfice Client : - Business plan calibré pour le concours OSEO-ANVAR [projet « reçu » en Franche-comté et lauréat au
niveau national; l'intégration de ce travail a aussi contribué à l'obtention d'une subvention INTERREG
de 400 K euros en Juin 2005.
- Mise en relation avec des référents Marchés , avec un site de test « cadavre » CHRU Dijon, et des
Business-Angels
PME MICROMECANIQUE (25) = subvention FRAC long
Positionnement d'un savoir faire de sous traitant sur le marché médical.
Bénéfice Client :- Bilan de la DEMANDE en sous-traitance prototypage sur le segment médical des « instrumentations »
- Création Base de donnée qualifiée de 300 donneurs d'ordres ; mis en relation avec un TOP 10 ;
contrat avec le leader ZIMMER
- Accompagnement commercial sur salons professionnels [SOFCOT 2005 Paris et MEDICA 2005]
formation8
formation9
formation10
Conseils en MARKETING INDUSTRIEL
CoAct : Conseil et Action
Agissons ensemble
Du Marketing Stratégique...
... à l'aide à la Vente
CoAct vous apporte une Approche GLOBALE de vos besoins commerciaux., dans le but de vous permettre un développement Commercial raisonné et durable.
CoAct s'engage avec Pragmatisme, Expérience et des Méthodes Opérationnelles à répondre à vos besoins
MARKETING GLOBAL
des Marchés Innovants
et Historiques
Pôle de quelle compétivité ?
Afin de lutter contre les délocalisations, la loi de finances pour 2005 prévoit la création de pôles de compétitivité constitués par le regroupement, sur un même territoire, d'entreprises, d'établissements d'enseignement supérieur et d'organismes de recherche publics ou privés engagés dans des projets de recherche et de développement innovants.
Les entreprises qui participent à un projet de recherche et de développement au sein de ces pôles de compétitivité pourront bénéficier des avantages fiscaux suivants :
- une exonération totale d'impôt sur les bénéfices des trois premiers exercices bénéficiaires et un abattement de 50 % sur les résultats des deux exercices bénéficiaires suivants ;
- une exonération totale d'imposition forfaitaire annuelle (LIFA) pendant la période
d?exonération des bénéfices ;
- une exonération pendant cinq ans de taxe foncière sur les propriétés bâties et de taxe professionnelle, sur délibération des collectivités territoriale;
- et un accès à la procédure de rescrit fiscal (audit gratuit) afin de pouvoir interroger l'administration fiscale pour s'assurer que les conditions requises pour bénéficier de cette nouvelle mesure sont bien remplies.
EXONERATIONS... loi de finances pour 2005
en savoir plus
conseils7
anexes7
anexes8
anexes9
anexes10
Taxe sur les dispositifs médicaux
Tous les fabricants de dispositifs médicaux qui mettent leurs produits sur le marché français doivent s'acquitter de la taxe prévue à l'article L 5211-5-2 du code de la santé publique, si leur chiffre d'affaires annuel hors taxes correspondant à la vente de ces produits est égal ou supérieur à 763 000 euros.
Tous les dispositifs médicaux mis sur le marché français sont assujettis à cette taxe, quelle que soit la localisation du siège social du fabricant. Si le fabricant est établi en France ou dans un autre pays de l'Union Européenne, il acquittera directement cette taxe. En revanche, si son siège social se situe en dehors de l'Union Européenne, ce sera le mandataire qu'il a obligatoirement désigné, conformément aux dispositions de l'article R 665-36 du CSP, pour le représenter qui devra acquitter cette taxe.
...
.. en savoir plus...
Actualité sur le site de gilles lundi
Loi de financement de la Sécurité sociale
Le Snitem* contre l'extension de la taxe sur la "promotion"
*SNITEM :
Syndicat National de l'Industrie des Technologies Médicales
regroupe des entreprises industrielles du secteur des dispositifs médicaux.
en savoir plus
L'article 15 du projet de loi de financement de la Sécurité sociale prévoit d'étendre la taxe sur la promotion, appliquée aux médicaments et aux matériels médicaux, à tous les dispositifs implantables et prothèses internes. Pour le Syndicat national de l'industrie des technologies médicales (Snitem) et son directeur général, Odile Corbin, ce projet, s'il était mis en oeuvre, signifierait « que l'activité d'un ingénieur qui travaille avec une équipe médicale au développement d'un nouveau produit serait assimilée à de la promotion ».
« Il s'agit donc d'une taxe sur la coopération entre les industriels et les médecins dont sont pourtant issues de nombreuses innovations médicales. Ce projet montre à quel point il y a confusion dans l'esprit du législateur entre le secteur du médicament et celui des technologies médicales ».
source : quotidien du médecin
Intelligence économique
Alain JUILLET, le haut responsable chargé de l'intelligence économique, dévoile en exclusivité pour lExpansion. com les actions envisagées pour éviter le pillage des technologies françaises et aider celles-ci à conquérir des marchés.
en savoir plus
Il faut un début à tout...
nouvelle actualité
Evolutions 2005 du site Web CoAct
...et...
un Moteur de Recherche
facilitant un accès direct
aux informations diffusées sur le site CoAct
une version Anglaise [ en fabrication ]
INFORMATIONS pour
PARTENAIRES et CLIENTS
l'EXTRANET CoAct est un lien privilégié entre CoAct et ses partenaires ou clients :
...Documents de travail,
...Etudes,
..."Digests" de formation Marketing,
...Listes de liens Web ...
INFORMATIONS
GENERALES
sur CoAct
compétences, métier, secteurs d'activité, partenaires,...
...Quoi, Qui, Comment ...
... Infos-liens
sur l'environnement CoAct
...Newsletters...
abonnement à un eMail d'information
...Infos-liens...
liens web (Marketing, Innovation,...)
Documents CoAct à télécharger
Déjà deux ans de présence sur INTERNET ....
L'année 2005 sera positionnée sur un axe COMMUNICATION
L'autre directive Bolkenstein
En savoir plus
Il est rare qu'un dossier aussi technique provoque autant de controverses.
C'est aussi l'occasion de voir comment un usage astucieux et efficace de l'Internet peut rivaliser avec la puissance financière des grands lobbys.
D'un côté
une poignée de grands groupes industriels de l'électronique ; les éditeurs américains de logiciel, Microsoft en tête, les offices de propriété industrielle et les consultants en brevets
De l'autre
une vaste coalition où se retrouvent chercheurs, développeurs de logiciels libres, PME du logiciel : ils estiment que le logiciel fait déjà l'objet d'une protection par le droit d'auteur et redoutent les « verrouillages » du brevet sur l'innovation logicielle.
Le combat contre le brevet logiciel recoupe d'autres combats : contre le renforcement des mécanismes d'exécution du droit d'auteur, pour l'accès des pays du sud aux médicaments génériques, contre les OGM...
Le dossier du brevet logiciel est l'un des dossiers des plus intéressants de ces dernières années.
Ce dossier est au croisement
- de l'économie de l'informatique et du logiciel, soit près de 3 % du PIB
- du droit du brevet
gérer sa force de vente
Les commerciaux ne consacreraient que 20 % de leur temps à la vente et à la prospection.
Effarés par cette statistique, certains employeurs ont décidé de la faire mentir. Voici comment.
en savoir plus
La journée idéale d'un commercial ? Deux rendez-vous le matin et deux l'après-midi ! En théorie. Mais dans la réalité ? La jeune directrice d'une société lyonnaise de marketing direct le reconnaît : « Mes vendeurs sont loin de remplir leur agenda à la "mode Matignon". Ils sont plutôt sur un rythme de deux entretiens par jour, voire trois tous les deux jours. » Mais alors, que font-ils le reste du temps ? La sieste ? Loin s'en faut...
Ils ont remis leurs vendeurs sur le terrain
La Franche-comté attractive ?
FEMTO-ST
Institut de recherches en Franche-Comté crée en Janvier 2004 par la fusion de 5 laboratoires. son effectif total de FEMTO-ST est d'environ 350 personnes dont 200 permanents.
en savoir plus
Des signaux faibles indiquent que la Franche-comté devient "attractive" pour les projets industriels et va donc pouvoir sublimer son savoir faire
3 POLES de COMPETIVITE :
- des "MICROTECHNIQUES" en savoir plus
- du "VEHICULE du FUTUR"
- de la "PLASTURGIE"
Palmares 2005 L'Entreprise magasine : agglomérations attractives de 100 000 à 200 000 Habitants en savoir plus
Meilleurs voeux pour 2006
La mondialisation n'impose pas de modèle
Suzanne Berger, professeur de science politique au Massachusetts Institute of Tecnology [MIT] ,
a enquêté avec douze chercheurs les conséquences de la mondialisation auprès de 500 entreprises...
Leur premier constat est que la mondialisation ne fonctionne pas comme un vaste échange de produits fabriqués dans tel ou tel pays, mais qu'elle est en réalité une imbrication très étroite des structures productives de différents pays.
Suzanne Berger ne se fait malgré tout aucune illusion et prévient :
il y a des opportunités pour tout le monde, mais pas de privilèges éternels.
en savoir plus
Un jeu de Lego
La plupart des produits devraient être étiquetés : « Made in Monde ». « Les baskets New Balance, les ballons Anagram, les ordinateurs Dell, les soutiens-gorge à dentelle élastique Boos, les iPods Apple, tous contiennent des éléments fabriqués dans de nombreux pays du monde », écrit Suzanne Berger. Il n'y a donc pas un gagnant, mais plusieurs, chaque produit combinant « les forces de sociétés, d'économies et d'individus très divers »?
450 entreprises à MEDTEC 2006
SEGMENTATION 2005 de L'OFFRE CEE "soustraitance médicale"
télécharger le tableau
MEDTEC salon de renommée mondiale et leader des salons européens
de la "sous-taitance Medicale" aura lieu à STUTTGART.
du Mardi 7 Mars au Jeudi 9 Mars 2006 en savoir plus
Innovacteur : un cursus en Franche-Comté
en savoir plus
Asseoir des compétences-clés dans les domaines centraux du développement d'activités nouvelles, de produits innovants : analyse stratégique, juridique, intelligence économique, analyse de la perception client, créativité technique, gestion de projet innovant.
Développer une maîtrise des outils et des méthodes permettant au concepteur de structurer et de rationaliser sa démarche afin de la rendre plus efficace.
Méthodes pédagogiques : interactivité, projet, auto-observation, apprentissage collectif
OBJECTIF de cette formation diplômante BAC+5
MEDI SIAMS
Le salon suisse SIAMS (520 exposants), vitrine du savoir-faire développé dans les microtechniques et la micromécanique, ne profite plus uniquement à l'industrie horlogère et des machines.
Pareillement aux salons annuels localisés en ALLEMAGNE :
>> COMPAMED (302 exposants) à Düsseldorf en marge de MEDICA,
en savoir plus sur MEDI SIAMS
>> MEDTEC (445 exposants) à Stuttgart,
en 2007 SIAMS lance MEDI-SIAMS, un nouveau venu dans les salons de la sous-traitance médicale...
A orientation plus microtechniques, MEDI-SIAMS sera complémentaire aux autres salons en CEE et l'effet de proximité de la Franche-comté est aussi à comprendre
comme une opportunité de dialogue avec le marché SUISSE
La région SUISSE du Jura bernois, autre bassin mondialement reconnu de développement de l'horlogerie, constitue aussi un berceau de l'industrialisation de la région et notamment dans la filière MEDICALE.
vous avez dit gazelle ?...
Les entreprises sélectionnées l'ont été sur la base des quatre critères suivants
- ayant connu une progression du chiffre d'affaires de plus de 34 % en 2003 et 2004,
- entre 5 et 250 salariés au 1er janvier 2003,
- indépendantes au sens de la statistique publique (pas de contrôle à plus de 50%),
- au plus 50 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2003 (seuil communautaire des PME)
Par ailleurs, ce sont des entreprises qui respectent notamment les conditions suivantes :
- dépôt des comptes 2002, 2003 et 2004 au greffe du tribunal de commerce,
- champs Industrie Commerce Services (ICS),
- régimes fiscaux du bénéfice réel,
- exercices de 12 mois en 2002, 2003 et 2004,
- actives au 1er janvier 2006.
Le 11 mai 2006, Renaud DUTREIL a distingué 2000 entreprises qui sont parmi les plus performantes du pays : ces entreprises, qui comptent entre 5 et 250 salariés, ont reçu le label " Gazelle 2005 " récompensant et reconnaissant leur taux de croissance exceptionnellement élevé pendant deux années consécutives (plus de 34% de croissance du chiffre d'affaires en 2003 puis en 2004).
plus d'info...
Programme " Gazelles " : accompagner le développement des PME
MICRONORA 2006
Une association de
CONSULTANTS Franc-Comtois
présents à MICRONORA 2006
Micromécanique et microélectronique, interfaçage, microconnectique, microactionneurs, microcapteurs, circuits électroniques, automatisation, micro-systèmes, recherche & développement, innovations, machines-outils et équipements, appareils et instruments de mesure, outillage, périphériques liés à la robotique..., MICRONORA présente un ensemble complet de solutions multi-technologiques
dans le domaine de la précision et de la petite dimension.
Créé depuis plus de trente ans,
MICRONORA connaît un développement
régulier. 871 exposants dont 33% d'étrangers,
14 718 visiteurs professionnels étaient présents
sur 20 000 m² de surface d'exposition avec
9 000 m² de stands en 2004...
en savoir plus
Team Services, l'association
de 20 consultants Comtois
sera représentée par
12 de ses membres
au salon MICRONORA
Plan d'accès au STAND
XVI° SALON INTERNATIONAL DES MICROTECHNIQUES
du 26 au 29 septembre - BESANCON -FRANCE
Conception & co-traitance
La valeur ajoutée d'un produit biomédical résidant dans sa propriété industrielle, et les produits les plus basiques étant produits dans des pays à moindre coût, les sous-traitants microtechniques locaux se penchent de plus en plus sur la conception et la co-traitance, en partenariat avec le client.
Mais à l'instar des Statice Santé ou Alcis - bureau d'études pour le premier et facilitateur de mise sur le marché, consultant et concepteur pour le second ? qui se sont dotés de salles blanches, cette co-traitance a un coût : celui de la qualité (normes ISO), celui d'un outil de production dédié. "On doit pouvoir manger par terre" indique avec humour Gilles Marquis, consultant spécialisé dans le médical. Le haut-débit, désormais banalisé, est également indispensable pour échanger des plans via le web.
A ces investissements matériels s'ajoute l'investissement humain avec du personnel compétent (ingénieur), bilingue (anglais indispensable) et formé à la communication commerciale. "Une fois cette mise en confiance faite, le donneur d'ordre a trouvé la perle rare, et les ordres viennent" affirme le consultant.
télécharger Lettre des Eco
INTERVIEW SEPTEMBRE 2006
en savoir plus sur dév25
Fonds Unique Interministériel : 5ème appel à projets de R&D collaboratif
en savoir plus
Un FUI est «un projet R&D Collaboratif répond à un appel d'offre émanant de la Direction Générale des Entreprises (DGE) et pouvant être financé par le Fonds Unique Interministériel (FUI = ancien FCE) et/ou par les Collectivités Territoriales/ Régionales. La labéliisation par un Pôle de compétitivité est un critère d'éligibilité pour toute demande de financement .».
Les Critères d'éligibilité sont :
> Domaine de recherche correspondant à l'une des thématiques d'un Pôle de compétitivité,
> Le porteur de projet doit être un industriel,
> Complémentarité du partenariat (au moins 2 partenaires industriels et 1 laboratoire académique),
> Caractère innovant du projet,
> Potentiel de création de valeur (brevets, emplois?),
> Faisabilité du projet : budget, délivrables, temps
> Gouvernance clairement établie (comité de pilotage, équipe projets...),
> Définition précise des clauses de liberté d'exploitation et de propriété intellectuelle (accord de consortium).
La RECHERCHE en SYNERGIE avec le développement de l'INNOVATION
Cartographie de la Recherche et l'Innovation en Franche-Comté
Il associe les compétences en microtechniques des 3 établissements d'enseignements supérieur Comtois, du méta-laboratoire FEMTOS avec celles du CTMN (Centre de Transfert en Microtechniques et Nanotechnologies).
Son rôle est de fédérer les recherches en micro et nanotechnologies, et de favoriser le transfert de nouvelles technologies dans le tissu économique régional.
Il possède une importante plate-forme de microfabrication "MIMENTO" (MIcrofabrication pour la MEcanique, les Nanosciences, la Thermique et l'Optique)
en savoir plus
L' infrastructure de recherche de Franche-Comté
est constituée de 11 pôles de recherche
et de ressources technologiques
en savoir plus
7 pôles de recherche à dominante recherche technologique
dont le ...
voeux pour 2007
Enjeux 2007 ? l'Intelligence de l'Economie !
La STRATEGIE d'entreprise est fondée sur la réflexion MARKETING
le MARKETING se base sur les renseignements formalisés par l'INTELLIGENCE ECONOMIQUE qui est alimentée par une VEILLE sectorielle
Pour l'entreprise les enjeux sont
- Développer ses marchés ou accéder à de nouveaux domaines d'activité,
- Identifier les partenaires potentiels,
- Evaluer les intentions et capacités des concurrents,
- Eviter de se laisser surprendre en détectant les menaces environnementales,
- Déceler les ruptures technologiques, les innovations à intégrer,
- Anticiper les incidences d'une prochaine réglementation,
- etc...
concevoir un produit c'est bien ... le vendre avant la concurrence c'est mieux !
Selon Michael PORTER [ en savoir plus ] le référent du Marketing Stratégique
...l'Intelligence Economique consiste à : fournir la bonne information, au bon moment, à la bonne personne pour lui permettre de prendre la bonne décision, de bien agir et idéalement de faire évoluer son environnement dans un sens propice....
MEDICAL : Facteur clés de succès 2007...
Les Dispositifs médicaux HIGH-TECH subisent la loi d'un MARCHE mondial par nature.
Le succès de ce BUSINESS en 2007 en très lié à deux paramètres stratégiques :
> La RUTURE par l'INNOVATION TECHNOLOGIQUE
> La STABILITE par la gest du portefeuille CLIENT
Les 4 grands choix TACTIQUE 2007 seront donc :
1. Investir en R & D, pour innover en permanence et chercher la RUPTURE
2. Ce RECENTRER sur ses Savoirs-faires en externalisant à des co-traitants
3. Elargir son CATLOGUE grâce une croissance externe
4. Renforcer son MIX MARKETING grâce
> a une meilleur gestion du canal de distribution [force de vente, distributeurs,...]
> a une relation client acquis plus étroite.
INNOVATION = AVANTAGE COMPETITIF
L'innovation est l'un des principaux moyens pour acquérir un AVANTAGE COMPETITIF en réponse aux BESOINS du marché
Il y a deux classes d'INNOVATIONS:
PULL (market pull)
Innovation à l'écoute du marché, de la demande exprimée du marché qui 'tire' le nouveau produit.
PUSH (technology push)
Innovation suite à l'évolution d'une technologie qui 'pousse' à innover:
* innovation de rupture
Suite à une découverte scientifique ou de votre
département R&D
* innovation permanente
On innove face à une loi de progrès continu, contre
laquelle on ne peut quasiment rien.
Ex : Loi de Moore = nombre de transistors par puce double tous les 18 mois.
En 2007, INNOVER c'est principalement développer :
> de nouveaux produits = invention & conception
> des produits existants = incrémentation
Toutefois INNOVER c'est aussi
> Intégrer les dernières technologies issues :
* de la recherche fondamentale
* de son département de R &D
> améliorer son système de production :
* de process ou de procédés
Un nouveau salon médical européen
C?est du 25 au 28 avril 2007 qu?aura lieu la BIMO 2007, à Delémont, en collaboration avec mediSIAMS, à Moutier, sur le thème de « La rencontre des technologies du médical ».
A ce jour, plus de soixante sociétés sont d?orese et djà annoncées à Moutier et à Delémont.
Sur le thème de « La rencontre des technologies du médical », c'est du 25 au 28 avril 2007 qu'aura lieu la BIMO 2007, à Delémont en jumelage avec MédiSIAMS, à Moutier [SUISSE - canton du Jura]
A ce jour, plus de 300 sociétés sont d'ores et déjà annoncées à Moutier et à Delémont.
contact organisateur : contact@bimo.ch président Marcel PIEREN
CoAct sera présent sur la zone BIMO à coté du FORUM [Hall BIMO Stand N°30]
pour présenter le concept DM-network Dispositifs Médicaux Veille & Conseils
en savoir plus...
Conférences BIMO - MediSIAMS
centre FORUM de Delémont
> Mercredi 25 avril à 17 h 30
Bâle et les sciences de la vie : une chance pour les PME
> Jeudi 26 avril à 18 h 00
Chirurgie par la robotique
> Vendredi 27 avril à 18 h 00
Les critères de qualité dans l'économie et l'industrie médicale
> Samedi 28 avril à 10 h 30
Cardio protection et hautes technologies
Industrialisation d'une Invention Biomédicale...
BLOG des Dispositfs Médicaux
www.dm-network.info
La réussite commerciale d'un produit innovant ne repose pas que sur la dépose d'un brevet et de savoir qu'il existe un marché potentiel
L'essentiel est de séduire très vite le partenaire industriel et financier
Les Facteurs Clés de Succès de la mise sur le marché d'une invention
médicale
Nanomonde mais maxi moyens de l'Europe = 3 milliards d'euros pour la R&D
microélectronique versus nanoélectronique
Méthode descendante « Top Down »... on élimine pour fabriquer.
En microélectronique, les transistors sont fabriqués à partir de plaques de silicium. Les motifs sont gravés par lithographie et le surplus de silicium est éliminé dans un bain d'acide ou par gravure plasma. Précision : 10 nanomètres => insuffisant.
Méthode ascendante « Down Top »...on construit à partir du petit pour fabriquer un microsystème
La nanoélectronique est une méthode fondée sur la synthèse chimique des composants, qui sont ensuite assemblés pour réaliser les circuits.
>> la communication et l'informatique = intelligence embarquée,
>> les transports= une électronique automotiv pour une conduite plus assistée, une plus grande autonomie des véhicules
>> la gestion de l'énergie et de l'environnement= des bâtiments intelligents surveillant et réduisant la consommation d'énergie, et petits dispositifs intelligents peu coûteux en réseau surveillant et gérant
>> les sciences de la vie= de nouveaux types de soins médicaux
o En apportant aux DMI [dispositifs médicaux implantés dans le corps humain] plus de fonctions et d'intelligence
o En permettant le dépistage précoce des maladies grâce à des équipements médicaux portables intelligents ou à l'intelligence présente dans les objets de la vie courante
o En rendant plus confortables les traitements à domicile
en savoir plus
En 2007, les produits intègrent de plus en plus de fonctions. et la NANOELECTRONIQUE conduit à dégager des perspectives novatrices...
Salon de la sous traitance Médicale : MEDTEC 2008
Ce salon est le grand rassemblement annuel des fournisseurs de l'industrie des Dispositifs Médicaux en Allemagne.
Des conférences, notamment concernant les changements réglementaires liés à la mise à jour de la directive 93/42/CEE, sont programmées tout au long de ces 3 jours.
Comme tous les ans, les meilleurs compétences MICROTECHNIQUES seront présentées sur le stand collectif de la Franche-Comté
en savoir plus
sur la Filère Biomédicale Comtoise
L'Allemagne est le 3ème fabricant mondial de dispositifs médicaux et concentre près de 27 % du marché européen
Les exposants de MEDTEC recouvrent les fournisseurs du secteur médical, concepteurs de composants ou de services de sous-traitance pour les équipements médicaux ; MEDTEC touche des domaines aussi divers que :
- les matériels d'assemblage,
- l'automatisation,
- les sous-ensembles,
- les plastiques,
- les emballages et les bureaux d'études.
8 300 acheteurs ont pu rencontrer 520 exposants en 2007.
Le salon MEDTEC Stuttgart 2008 aura lieu du 11 au 13 mars 2008 au Centre des Congrès de Stuttgart
2003... 2008... déjà 5 ans d'activité pour CoAct
Au terme de nos 5 années d'exercice, nous avons enregistré une demande croissante ininterrompue qui s'explique autant par notre savoir-faire que par le développement de liens professionnels avec d'autres cabinets conseil compétents dans le domaine du consulting biomédical :
que ce soit